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SolverBiz Consultores

Expertos en problemas importantes de negocio.

Expertos en problemas importantes de negocio.

Ayudamos a empresas y organizaciones a entender qué está pasando, tomar mejores decisiones y convertirlas en resultados.

No partimos por la solución. Partimos por entender el problema.

Reunión ejecutiva para analizar decisiones de negocio
Reunión ejecutiva para analizar decisiones de negocio
Reunión ejecutiva para analizar decisiones de negocio

DECIDIR CON CONTEXTO

CUANDO EL PROBLEMA IMPORTA

¿Tienes un problema importante y no sabes por dónde empezar?


  • Los resultados no están donde deberían.


  • La información existe, pero cuesta tomar decisiones.


  • Los procesos crecieron sin una estructura clara.


  • La organización perdió control.


  • Hay que invertir o transformar, pero no está claro qué elegir.



  • Hay que invertir o transformar, pero no está claro qué elegir.


  • Un proyecto importante necesita dirección.


  • Un proyecto importante necesita dirección.


NO NECESITAS SABER QUÉ CONSULTORÍA CONTRATAR.

NECESITAS ENTENDER QUÉ ESTÁ PASANDO.

Ahí comienza nuestro trabajo.


  • Los resultados no están donde deberían.


  • La información existe, pero cuesta tomar decisiones.


  • Los procesos crecieron sin una estructura clara.


  • La organización perdió control.


  • Hay que invertir o transformar, pero no está claro qué elegir.


  • Un proyecto importante necesita dirección.


Convertimos problemas complejos en decisiones claras.

ENTENDER

Comprendemos el negocio, el contexto y el problema antes de proponer soluciones.

DECIDIR

Estructuramos alternativas, evaluamos escenarios y ayudamos a tomar decisiones con fundamento.

ENTENDER

Comprendemos el negocio, el contexto y el problema antes de proponer soluciones.

DECIDIR

Estructuramos alternativas, evaluamos escenarios y ayudamos a tomar decisiones con fundamento.

IMPLEMENTAR

Acompañamos la ejecución para convertir las decisiones en resultados.

PROBLEMA → CLARIDAD → DECISIÓN → RESULTADO

IMPLEMENTAR

Acompañamos la ejecución para convertir las decisiones en resultados.

METODOLOGÍA

Primero entendemos. Después proponemos.

Primero entendemos. Después proponemos.

Cada problema requiere una respuesta distinta. Por eso no comenzamos vendiendo una solución predeterminada: comenzamos entendiendo qué ocurre, por qué ocurre y qué necesita realmente la organización.

01 ENTENDER

02 DIAGNOSTICAR

03 DISEÑAR

04 DECIDIR

05 IMPLEMENTAR

06 MEJORAR

01 ENTENDER

02 DIAGNOSTICAR

03 DISEÑAR

04 DECIDIR

05 IMPLEMENTAR

06 MEJORAR


03 — PROCESOS Y EXCELENCIA OPERACIONAL
Procesos, responsabilidades y operación diseñados para funcionar mejor.

CAPACIDADES

Una mirada integral al problema.


01 — DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y DE NEGOCIO
Desempeño, gestión, causas y alternativas para decidir dónde actuar.



02 — GESTIÓN Y CONTROL
Planificación, presupuesto, indicadores y reporting para recuperar visibilidad y control.



03 — PROCESOS Y EXCELENCIA OPERACIONAL
Levantamiento, análisis, diagnóstico y rediseño de procesos, mejora continua.



01 — DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y DE NEGOCIO
Desempeño, gestión, causas y alternativas para decidir dónde actuar.



02 — GESTIÓN Y CONTROL
Planificación, presupuesto, indicadores y reporting para recuperar visibilidad y control.



03 — PROCESOS Y EXCELENCIA OPERACIONAL
Levantamiento, análisis, diagnóstico y rediseño de procesos, mejora continua.



04 — TECNOLOGÍA Y TRANSFORMACIÓN
Tecnología, automatización, ERP y transformación desde una necesidad concreta de negocio.



05 — PROYECTOS Y PMO
Gobierno, planificación, seguimiento y control para convertir decisiones en proyectos ejecutados.



06 — EVALUACIÓN DE NEGOCIOS E INVERSIONES
Escenarios, rentabilidad, riesgos y fundamentos para decisiones relevantes.



04 — TECNOLOGÍA Y TRANSFORMACIÓN
Tecnología, automatización, ERP y transformación desde una necesidad concreta de negocio.



05 — PROYECTOS Y PMO
Gobierno, planificación, seguimiento y control para convertir decisiones en proyectos ejecutados.



06 — EVALUACIÓN DE NEGOCIOS E INVERSIONES
Escenarios, rentabilidad, riesgos y fundamentos para decisiones relevantes.


¿Tienes un problema importante?

¿Tienes un problema importante?

Cuéntanos qué está pasando. No necesitas tener el problema definido ni saber qué servicio contratar. Solo necesitamos comenzar por entender.

SolverBiz Consultores

Mejores decisiones. Mejores resultados.